10月20日，集團公司總經(jīng)理姜巖、副總經(jīng)理翟靜帶領(lǐng)相關(guān)部室負責(zé)人到大屯煤電中心醫(yī)院進行調(diào)研，聽取大健康產(chǎn)業(yè)工作匯報，對下一步工作進行安排部署。中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。
姜巖一行先后查看了醫(yī)院廣場、門診大廳、急診室、老年醫(yī)學(xué)科、PCR實驗室、擬新建體檢中心及康養(yǎng)中心地點、內(nèi)科病區(qū)等處，聽取了中心醫(yī)院關(guān)于環(huán)境改造、門診優(yōu)化、信息化建設(shè)、PCR實驗室使用、體檢中心及康養(yǎng)中心建設(shè)規(guī)劃等情況介紹，最后，來到“三院同創(chuàng)”辦公室，查看了二甲復(fù)審迎評相關(guān)臺賬。
參觀結(jié)束后，在中心醫(yī)院會議室召開座談會，聽取了大屯煤電中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院、澳洋華安康復(fù)醫(yī)院關(guān)于近期重點工作推進情況、目前存在的問題和困難、下一步工作目標(biāo)、經(jīng)營情況和扭虧舉措及貫徹落實李曉東董事長10月9日調(diào)研大健康產(chǎn)業(yè)時的講話精神等方面的工作匯報。
姜巖首先肯定了三家醫(yī)院取得的成績，對于大健康產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展方向，姜巖提出八點意見：
一要明確定位，突出重點。不能大而全，也不能小而全，要體現(xiàn)出特色，既要形成一定程度上的互相競爭，又要推動資源共享，科學(xué)做好“十四五”及未來三年發(fā)展規(guī)劃。
二要穩(wěn)定隊伍，吸納人才。要抓住核心骨干人才，從發(fā)展平臺、個人價值實現(xiàn)、企業(yè)氛圍、薪酬待遇等方面重點著力，采取過硬舉措留住引入、招引人才，不斷增強醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平，形成核心競爭力。
三要加大投入，改善環(huán)境。不斷加大醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境和整體面貌，按照先急后緩的原則，保證投資資金專款專用，用到刀刃上，切實發(fā)揮作用。
四要深化改革，轉(zhuǎn)換機制。要增強市場意識和開拓精神，杜絕“等靠要”思想，深化改革，健全完善考核與薪酬制度，形成干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升干部職工的思想認識和工作水平。
五要吸引投資，推動混改。要解放思想考慮企業(yè)戰(zhàn)略，注重學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在引進社會資本、員工持股等方面大膽探索，持續(xù)激發(fā)干部職工的工作活力和動力，形成靈活的激勵機制。
六要黨建領(lǐng)航，確保安全。要充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，越是在困難的時候，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用越是要體現(xiàn)出來，黨組織班子越是要堅強起來，黨員模范帶頭作用越是要發(fā)揮出來。同時，要切實抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，醫(yī)院是特殊的單位，安全極其重要，要高度重視，落實責(zé)任，加強監(jiān)督。
七要采取措施，堅決遏制。要采取有力的措施，堅決遏制虧損繼續(xù)增長的勢頭。在注重醫(yī)院公益性的同時，更要從經(jīng)濟的角度看問題，切實履行好國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，做到開源節(jié)流。
八要強化意識，擔(dān)當(dāng)有為。要強化緊迫意識和危機意識，增強使命感、責(zé)任感，真正擔(dān)當(dāng)有為。國泰投資公司和大健康事業(yè)部要真正擔(dān)當(dāng)起代管責(zé)任，落實好集團公司授權(quán)，做好對各家醫(yī)院的服務(wù)與監(jiān)管，帶動整體工作邁上新臺階。
翟靜發(fā)表講話，要求各醫(yī)院要認真學(xué)習(xí)貫徹李曉東董事長和姜巖總經(jīng)理調(diào)研講話，深刻領(lǐng)會，融會貫通，圍繞集團公司中心工作，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，找準問題、找準短板，把握好方向，為集團公司大健康板塊做強做優(yōu)貢獻力量。（程紅）
